Recursos humanos en las organizaciones

Artículo que sintetiza las diez funciones principales que realizan los RR. HH.

Artículo que sintetiza las diez funciones principales que realizan los RR. HH.

Artículo que define las funciones básicas y algunas de las principales que realizan los RR. HH.

Artículo que ilustra cuatro metas esenciales que las empresas deberían perseguir desde el departamento de recursos humanos.

Artículo que resalta la importancia y los objetivos que debe perseguir toda administración de recursos humanos.

El acrónimo SMART resume las cinco características que todo objetivo debe perseguir en el ámbito de los recursos humanos. El artículo finaliza con algunos ejemplos de las mismas.

Artículo que nos informa sobre cinco objetivos estratégicos de recursos humanos para lograr el funcionamiento eficiente en una empresa.

Artículo que define las principales características y responsabilidades que debe tener un director de recursos humanos dentro de una organización y su perfil como socio estratégico.

Artículo que muestra los cinco principales perfiles de un departamento de recursos humanos, definiendo cuáles son las principales funciones y tareas que cada uno de ellos debería tener.

Artículo que enumera las principales competencias transversales y profesionales y el perfil que tiene un gerente de recursos humanos.

Artículo que enumera diferentes roles especializados en RR. HH. y destaca los nuevos perfiles que han surgido en los últimos años.

Libro que muestra a aquellas personas que ocupan posiciones de responsabilidad en el área de recursos humanos que han de abordar los problemas y sus soluciones como lo haría un buen director general, con reflexiones teóricas y prácticas que dan pie a la consecución de nuevas soluciones.

Libro que define el networking profesional y sus bases, y explica cómo mejorarlo y potenciarlo, cómo encontrar las herramientas informáticas para gestionarlo y cómo empezar a construir una red de contactos.

Artículo que, a raíz del disco de fusión Lágrimas Negras, cuestiona y plantea nuevos modos de gestión empresarial, como respuesta a cambios surgidos los últimos años a propósito de una sociedad diversa, y expone la diversidad como activo estratégico.

Manual dirigido a cualquier persona que se ocupe o preocupe del desarrollo del capital humano dentro de las organizaciones, en la consultoría, en la formación de y para profesionales y en el estudio y la investigación en ámbitos organizativos.